Engenharia de Software: Lista de Exercícios - Preparação para Prova P1

Questão 1

Uma universidade contratou uma equipe tecnicamente experiente para desenvolver um novo sistema acadêmico. O software foi entregue, mas apresentou diversos problemas: funcionalidades importantes não atendiam às necessidades dos usuários, alterações solicitadas durante o projeto geraram grande retrabalho, a documentação estava desatualizada e vários defeitos foram descobertos somente após a implantação.

Considerando os fundamentos de Engenharia de Software discutidos em aula, avalie as afirmações:

I. O domínio técnico de linguagens e algoritmos é suficiente para evitar os principais problemas apresentados no caso.

II. O desenvolvimento de software envolve fatores técnicos e sociotécnicos, incluindo comunicação e interação entre diferentes stakeholders.

III. Processos de software procuram organizar atividades como especificação, desenvolvimento, validação e evolução.

IV. Testes e validações realizados apenas ao final do projeto podem aumentar o custo de identificação e correção de problemas.

É correto o que se afirma em:

• A) I e II, apenas.
• B) I e III, apenas.
• C) II e IV, apenas.
• D) II, III e IV, apenas.
• E) I, II, III e IV.

Questão 2

Uma startup está desenvolvendo um aplicativo para um mercado ainda pouco conhecido. Os requisitos iniciais são incompletos, a empresa pretende disponibilizar rapidamente funcionalidades para usuários reais e espera modificar prioridades de acordo com o feedback obtido.

Considerando os modelos de processo estudados, a decisão mais adequada seria:

• A. Adotar obrigatoriamente o Cascata, pois requisitos incertos exigem documentação completa antes da implementação.
• B. Utilizar uma abordagem incremental/evolutiva, permitindo entregas parciais e aprendizado progressivo.
• C. Utilizar Cascata e impedir modificações depois da fase de requisitos.
• D. Adiar qualquer implementação até que todos os requisitos estejam completamente conhecidos.
• E. Desenvolver todo o sistema e realizar a primeira validação somente depois da implantação.

Questão 3

Uma equipe afirma utilizar desenvolvimento ágil e adota as seguintes práticas:

• realiza entregas pequenas a cada duas semanas;
• apresenta os incrementos aos usuários;
• modifica prioridades de acordo com o feedback;
• mantém testes automatizados;
• revisa continuamente sua forma de trabalho.

A partir dos fundamentos do Manifesto Ágil, é correto afirmar que:

• A. a equipe não é ágil porque planejamento e mudanças são incompatíveis.
• B. a equipe é ágil apenas porque utiliza ciclos curtos.
• C. as práticas são coerentes com agilidade porque combinam feedback, adaptação, entregas frequentes e disciplina técnica.
• D. uma equipe somente pode ser considerada ágil se não produzir nenhuma documentação.
• E. métodos ágeis eliminam a necessidade de planejamento e estimativas.

Questão 4

Durante o desenvolvimento de um aplicativo acadêmico, dois desenvolvedores deixam repentinamente a equipe. Como consequência, o cronograma fica ameaçado. O gerente decide redistribuir responsabilidades, reduzir algumas funcionalidades da primeira versão, revisar a forma de trabalho e atualizar o planejamento.

Considerando os 4 Ps de Pressman & Maxim, as decisões correspondem, respectivamente, às dimensões:

• A. Produto → Pessoas → Projeto → Processo.
• B. Pessoas → Produto → Processo → Projeto.
• C. Processo → Produto → Pessoas → Projeto.
• D. Pessoas → Processo → Produto → Projeto.
• E. Projeto → Pessoas → Processo → Produto.

Questão 5

Uma organização observou que equipes que utilizavam determinada técnica de revisão encontravam, em média, 40% mais defeitos por pessoa/hora do que equipes que utilizavam outro procedimento.

Com base nos conceitos de medida, métrica e indicador, considere:

I. A quantidade de defeitos encontrados em uma revisão pode constituir uma medida.

II. A relação entre defeitos encontrados e pessoa/hora pode constituir uma métrica.

III. A utilização dessa informação para decidir sobre a adoção de um método de revisão transforma a informação em apoio à tomada de decisão, funcionando como indicador.

É correto o que se afirma em:

• A. I, apenas.
• B. II, apenas.
• C. I e II, apenas.
• D. II e III, apenas.
• E. I, II e III.

Questão 6

Assinale a alternativa que apresenta corretamente as quatro atividades fundamentais presentes, segundo Sommerville, nos processos de software.

• A. Planejamento, contratação, codificação e implantação.
• B. Especificação, desenvolvimento, validação e evolução.
• C. Requisitos, banco de dados, programação e documentação.
• D. Análise, orçamento, testes e manutenção corretiva.
• E. Projeto, programação, treinamento e operação.

Questão 7

No modelo Espiral proposto por Boehm, uma característica que o diferencia de diversos outros modelos é:

• A. proibir alterações de requisitos depois do início do projeto.
• B. eliminar atividades de planejamento.
• C. realizar explicitamente análise de riscos durante as iterações.
• D. produzir obrigatoriamente todo o software em uma única entrega.
• E. substituir completamente atividades de especificação por programação.

Questão 8

No Scrum, o princípio segundo o qual informações relevantes sobre andamento, dificuldades e resultados devem permanecer visíveis aos envolvidos é denominado:

• A. Inspeção.
• B. Adaptação.
• C. Transparência.
• D. Refatoração.
• E. Incrementalidade.

Questão 9

Assinale a alternativa que representa uma medida direta de software.

• A. Manutenibilidade.
• B. Confiabilidade.
• C. Complexidade.
• D. Número de defeitos encontrados.
• E. Qualidade percebida.

Questão 10

A respeito de estimativas de projetos de software, assinale a alternativa correta.

• A. Uma boa estimativa determina com certeza o custo final do projeto.
• B. Estimativas devem ser evitadas enquanto houver qualquer incerteza.
• C. Dados históricos de projetos semelhantes podem reduzir o risco associado às estimativas.
• D. Quanto maior e mais complexo o sistema, menor tende a ser a incerteza da estimativa.
• E. Modelos empíricos tornam desnecessário compreender o escopo do software.

Questão 11

Uma universidade deseja criar um sistema de reserva de salas. Sabe-se que:

• os requisitos iniciais ainda são vagos;
• os funcionários da secretaria podem participar semanalmente;
• a funcionalidade de consulta de salas já teria utilidade isoladamente;
• novas necessidades provavelmente surgirão depois que os usuários começarem a utilizar o sistema.

Tarefa

1. Escolha entre Cascata, Incremental, Prototipação ou Espiral.
2. Indique pelo menos três características do cenário que justificam sua decisão.
3. Explique uma possível desvantagem da abordagem escolhida.

Questão 12

Considere o seguinte Product Backlog de um aplicativo acadêmico:

Durante uma Sprint, a universidade informa que alterações emergenciais de sala estão causando grande número de alunos entrando em salas erradas.

Tarefa

Explique:

1. qual artefato provavelmente deverá ser repriorizado;
2. quem é responsável por sua ordenação;
3. em qual momento o novo trabalho poderia ser selecionado para uma Sprint;
4. qual pilar do Scrum permite perceber a necessidade;
5. qual pilar permite modificar o rumo.

Questão 13

Uma equipe concluiu um projeto com:

• tamanho: 20 KLOC;
• esforço: 50 pessoas-mês;
• defeitos encontrados: 60;
• documentação: 800 páginas.

Calcule:

1. produtividade em KLOC/pessoa-mês;
2. quantidade de defeitos/KLOC;
3. páginas de documentação/KLOC.

Questão 14

Para uma versão simplificada de um sistema foram identificados:

• 5 entradas de usuário simples;
• 3 saídas de usuário simples;
• 2 consultas simples;
• 2 arquivos simples;
• 1 interface externa simples.

Utilize os pesos apresentados abaixo:

Calcule a contagem não ajustada de Pontos de Função.

Questão 15

Uma organização possui dados históricos mostrando que projetos semelhantes apresentam produtividade média de 0,5 KLOC por pessoa-mês.

Um novo projeto foi preliminarmente estimado em 30 KLOC.

Tarefa

1. Faça uma estimativa inicial do esforço.
2. Explique por que o resultado não deve ser interpretado como compromisso definitivo.
3. Cite três fatores que poderiam fazer o esforço real divergir da estimativa.

Questão 16

Explique por que desenvolver software é um problema de engenharia mesmo quando a equipe possui programadores tecnicamente competentes. Em sua resposta, discuta pelo menos três características ou dificuldades inerentes ao software e apresente um exemplo.

Questão 17

Compare o Modelo Cascata com o Modelo Incremental, analisando:

1. organização das atividades;
2. momento em que o cliente recebe software funcional;
3. tratamento de mudanças;
4. obtenção de feedback;
5. situações em que cada modelo pode ser adequado.

Questão 18

Analise criticamente a afirmação:

“Se uma equipe utiliza métodos ágeis, ela não precisa fazer planejamento, documentação nem estimativas, porque tudo pode ser decidido durante o desenvolvimento.”

Explique por que essa interpretação está correta ou incorreta e relacione sua resposta aos valores e fundamentos dos métodos ágeis.

Questão 19

Considere o cenário:

Um projeto de sistema corporativo está atrasado. A equipe apresenta conflitos internos, dois departamentos discordam sobre quais funcionalidades são prioritárias, o processo possui poucas oportunidades de feedback e a data de implantação não pode ser alterada.

Analise o problema utilizando os 4 Ps de Pressman & Maxim e proponha pelo menos uma ação gerencial para cada P.

Questão 20

Explique como medidas, métricas e indicadores podem contribuir para melhorar futuras estimativas de projetos de software.

Sua resposta deve obrigatoriamente:

1. diferenciar medida, métrica e indicador;
2. dar um exemplo de cada;
3. explicar a importância de dados históricos;
4. explicar por que uma estimativa continua contendo incerteza mesmo quando baseada em métricas.

Questão 21 (FEPESE - 2026 - Prefeitura de Brusque - SC - Analista de Informátic)

As metodologias ágeis transformaram o desenvolvimento de software ao focar em entregas incrementais e adaptação a mudanças.

Assinale a alternativa correta sobre os frameworks Scrum e Kanban.

Alternativas

A) No Kanban, os itens de trabalho são organizados em um quadro visual e executados em iterações de duração fixa, sendo obrigatória a realização de eventos como Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective ao final de cada ciclo.

B) O Scrum Master é responsável por garantir a correta aplicação do framework Scrum, podendo redistribuir tarefas entre os membros da equipe sempre que identificar riscos ao cumprimento da Sprint.

C) A principal finalidade do limite de Trabalho em Progresso (WIP) no Kanban é assegurar que cada membro da equipe permaneça continuamente ocupado, aumentando o número de atividades executadas em paralelo.

D) No Scrum, o Product Owner é o papel responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando e priorizando o Product Backlog para garantir que a equipe de desenvolvimento trabalhe nos itens mais importantes.

E) A Daily Scrum é um evento destinado ao acompanhamento do progresso da Sprint, no qual o Product Owner e os stakeholders definem diariamente a prioridade das atividades que serão executadas pela equipe de desenvolvimento.